近日，中国亚麻协会副会长一行参观了新申集团，近年来转型升级和打造亚麻产业新亮点展开调研，并对新申集团的“三抓”策略机遇高度评价，充分肯定了新申集团在国内亚麻企业中率先提出转型升级并付诸实施，对新申几年来的的发展速度给予赞许，对新申集团的未来充满信心。

      古语云：变则通，通则久。新申集团企业代表在与亚麻协会副会长时谈到，今年会进一步加大企业创新转型升级力度，致力打造纺织行业的新标杆。

      近年来，新申集团发展迅速。 2011年，新申硕果累累亮点纷呈： “麻依坊”品牌荣登十大新锐品牌榜首，亚麻面料产品被授予“2012/13秋冬中国流行面料入围企业”称号，集团荣获了2011年度“吴江市百强企业”、“吴江市纳税大户”称号。

      然而，新申集团的决策者们敏感地认识到：在中国整体经济都在转型的大背景下，以前推动企业高速发展的基础条件已发生了变化。正当春风化雨时，更需扬鞭策马行。为此，集团以转型、创新双力驱动，强化企业管理，促进企业升级发展。

——实施战略转型，转变发展方式。以前，新申集团是一个出口型占主导的企业。但是，由于近年来出口难度不断增加，为了适应形势的变化，集团本着巩固出口，扩大内需的思路，主动积极调整产品结构，逐渐加大内销的比重。目前，新申外销市场的占比已经下降到70%。在今后的发展中，集团还将进一步调整结构，力争外销比例下降到60%，内销的比重提高到40%。其次，加强资源整合的力度。整合资金、人才、技术各种资源，促进集团 “华丽转身”，形成了以亚麻纺织织造、亚麻服装板块为主体，房地产、金融投资多元化并进，专业化发展的格局，打造新申集团新一轮发展跨越的强大核心竞争力。

——提升品牌产品力，促进内涵式增长。新申集团积极开展技术革新，对亚麻延伸性、抗皱性等进行改造，使亚麻产品更精细化，并且具有抗皱性和富于韧性，产品先后获得“中国名牌产品”、“苏州市出口名牌产品”等称号，连年入围中国流行面料。依托着先进的技术，降低了生产成本，全力打造品牌，集团推出的全新亚麻服饰品牌——麻依坊，深受消费者的欢迎。技术和品牌的创新，有效地提升集团的产品力，使产品更好满足消费者的需求，促进了企业内涵式发展。

——加强企业管理，提升运营水平。今年新申集团进一步强化企业管理，打造企业文化，提升运营水平。一是加强企业文化建设，引导员工立创业之心、发展之心、奉献之心和责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，焕发员工主动性和创造力，提升企业软实力。二是强化企业管理。公司推行 “狼性”管理，在内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，采用适者生存的法则，实现现代管理理念的转变，建立以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理体系，为集团新的发展提供保障。三是强化用人之道。深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准；合理地引进人才、增强新申的人才梯队；提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合；注重员工心态培养，打造积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩团队精神。通过“人才强企”战略，提高全员素质，激发员工创造力，确保集团持续快速发展。

      破浪扬帆今何待，策马扬鞭正当时。时下，新申集团正以全新的姿态，团结一致，朝新的发展目标迈进。新申集团的转型创新发展，得到了麻纺协会一行领导的高度赞扬和肯定，认为新申集团的发展走在了亚麻同行的前列，并将为整个麻纺织行业发展的策略转变做出典范。

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